飞达重工2018年上半年总结、下半年规划发言稿 — 戴新元-月博登录中心

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飞达重工2018年上半年总结、下半年规划发言稿 — 戴新元

发布时间:2018-07-31 发布时间:2018-07-31 来源:飞达集团 字号:

完善自我  追求进步

长足发展  利润为王

 

飞达重工  戴新元

一、上半年工作小结

上半年,飞达重工热轧量、入库量、累计成材率、无钢成材率、设备作业率、总煤耗、纯生产煤耗等指标在去年的基础上均有大幅度的提升。未能完成公司下达任务指标的主要原因是今年1至3月份未能满负荷生产、未能盈利,处于亏损状态。

(一)理顺生产关系,确定工作目标,明确生产任务

成立了纪律巡查与技改创新两大领导小组。纪律巡查小组主抓劳动纪律与计划执行,奖罚分明,共出具激励通报10则,其中:正激励通报3则,负激励通报7则,让所有员工普遍明白了劳动纪律与生产管理工作的重要性。技改创新小组主抓生产工艺、创新技术改进、优化工艺流程、提高生产能力、提升成材率、减少二级板率等工作,进行了10个小项目的技术改造,并普遍获得了效益提升。

(二)强化生产准备充分性、生产组织严密性、生产计划严肃性

飞达重工设备老化比较严重。所以平时工作中,在备品备件的准备工作这一块毫不懈怠,充分运用好有限的资金,确保了生产设备所需备件基本到位。做好各车间的联动与协调,确保了生产组织的连续性。生产计划方面,生产与销售紧密配合,一切以市场为导向指导生产,实现了以销定产,基本没有库存和积压,大大提升了资金周转率。

通过上述两方面的努力,今年上半年,飞达重工所生产的板坯,成材率在原来的基础上提高了2个百分点。同时,吨钢煤耗有所下降,二级板率也大幅下降。

二、下半年总体规划

(一)生产管理

1.降低成本,提高成材率,严格执行226计划品种规格。

2.自产坯与外购坯相结合,保障生产所需,最大程度降本增效。

3.不断完善轧制工艺流程,提高产品质量,继续优化岗位配置,达到质量与数量的双提升。

(二)采购管理

狠抓物料、备件采购成本控制,做好三本台账,市场化运作。

1.“三本台账”指的是:

⑴生产部备件申报、入库、出库验收台账。

⑵采购部询价、招标、入库台账。

⑶库房入库、验收台账。

2.“市场化运作”指的是:

⑴大宗资料采购采取适当的付款方式,进行滚动操作,市场采购价格最低。

⑵备件采购采用适当付款方式滚动,做好第三方库存。

⑶关键设备项目维修以招标方式进行运作,确保工程项目质量。

   (三)安全管理

1.每月组织一次内部安全培训和操作技能培训(涵盖所有人员,以晨会形式轮流培训)。

2.每季度请外部专业人员对公司员工进行一次系统培训。

3.各车间、工段、班组设立安全员,安全部设立专职安全员,联合每天值班领导24小时不间断巡查安全操作、设备安全。

4.所有安全警示标识、标牌全部张贴到位。

(四)环保管理

目前在国家抓环保的高压政策下,企业生产形势严峻,涉及到企业的生死存亡,环保问题已深入人心。飞达重工全体员工必须牢记“环保是天,安全是命”,大力提高环保意识,将环保工作纳入正常的生产管理中去。

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