中冶重工2018年上半年总结、下半年规划发言稿 — 付 强-月博登录中心

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中冶重工2018年上半年总结、下半年规划发言稿 — 付 强

发布时间:2018-07-31 发布时间:2018-07-31 来源:飞达集团 字号:

 

中冶东方江苏重工  付  强

一、上半年销售情况

截止7月底,虽然钢坯总体销售成绩不太理想,但是综合来讲,通过每天合理安排发货量、调配热送、冷送车辆,确保了飞达重工和客户群的钢坯供应。随着合作客户数量不断增加,能在保证现有客户供应的情况下,确保合理安排发货。

二、生产组织方面

上半年,受市场原因、国家加大环保督查力度等影响,公司生产节奏大幅减缓,白天不能正常生产。在如此严峻形势下,我们严密组织、深挖潜力。在不能满足全天生产的情况下,为降低成本,根据实际情况,将三班人员中技能水平高的重组,合成一个夜班,组织夜班加快生产,尽量利用平、谷低价电力,降低生产成本,所有设备检修工作尽可能在白天进行。通过积极采取各种有效手段,最大可能提高钢产量,基本维持了公司正常运营。

三、供应采购方面

一是市场调研,走访客户,通过询问或是电话了解,对市场情况进行分析,合理推断,预测后期市场,最后果断决策;二是通过良好的付款机制吸引更多供应商的特殊供应,为生产一线提供强有力的保障。

今年的时间已经过半,而对照全年目标,任务是非常艰巨的。同时,公司在环保设施改造上也投入了大量的财力和物力,这些都需要通过我们创造价值补回来,压力是可想而知的。因此,我们全体中冶人一定会卯足干劲,打起精神,集中精力,埋头苦干,来一场真正的冲锋,为全面完成下半年指标开好头。下半年工作具体主攻以下四个方面:

一、推进合理组织架构,满足生产需要,提高工作效率

精简管理人员,尤其是中高层人员。我公司现有中层人员30人,下半年,公司将会对中层管理人员和闲散人员削减10%,达到减员增效的目的。同时,将合适的人员安排到合适的岗位上,形成总经理下设生产、设备、技术三大主要职能部门及各车间生产单位的生产管理组织架构。

二、加强技改和创新,降低消耗,提高效益

上半年,公司有4项技术创新项目获经集体审批通过。其它已经使用或正在准备使用的项目如:电炉熔池喷碳、电炉底吹氩搅拌、二氧化碳替代氩气钢包搅拌等。康斯迪预热通道由原来耐火砖砌筑改为穿水冷却管件,延长了使用寿命,热停时间大大减少,为提高产量创造了有利条件。更有与企业生存相关的环保项目“除尘预热锅炉改造”,目前已安装到位,还在进一步调试运行中。

三、强化安全管理,促进公司和谐发展

环保是天,安全是命,时刻为我们敲响警钟。这体现了安全对我们炼钢厂的重要性。必须进一步规范安全管理制度,规范班组安全会议形式,通过一系列的手段,让职工在思想上从“要我安全”转变到“我要安全”,将安全事故控制为零,彻底杜绝环保投诉。

四、打造团队精神,建立共同明确的目标

凡事预则立,不预则废。通过抓规范,抓执行,营造积极进取、团结向上的工作氛围。用最有效的沟通激活团队建设,用最佳的考核激励机制,不断激发员工进步。著名的管理大师彼得.德鲁克说过:现代企业不仅是老板和下属的企业,而更应该是一个团队。所以我们必须通过减员增效的方式达到“凝心聚力、团队打造”的效果,让那些人浮于事、浑水摸鱼的人员不再影响整个团队,从而推动公司健康、稳步地向前发展。

 

 

凝心聚力大冲刺   埋头苦干创佳绩

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